Conheça a Cultura Organizacional da Klever, com Bruno Campos, nosso CTO
Seja bem-vindo à 5ªed. do Relatório de Desenvolvimento Técnico. Hoje nós vamos compartilhar sobre a cultura Klever de ser no dia-a-dia do trabalho, além de todas as novidades em nosso Ecossistema.
A semana passada foi muito desafiadora e a equipe mais uma vez se saiu bem em todas as tarefas! Então, quero agradecer a todos os membros da equipe pelo incrível trabalho realizado e vamos manter o ritmo!
Obrigado também à comunidade KLV global pelo apoio e feedbacks constantes!
Tudo o que fazemos, fazemos por vocês!
Escolha um trabalho que você ame e nunca terá que trabalhar um dia na sua vida.
Parece que a ciência concordou com o autor anônimo desta declaração. Pessoas felizes no trabalho são 13% mais produtivas, de acordo com pesquisa da Saïd Business School da Universidade de Oxford. E o oposto pode custar caro para as empresas, de acordo com os autores do HBR, Emma Seppala e Kim Cameron:
“Em estudos da Queens School of Business e da Gallup Organization, trabalhadores desmotivados eram 37% mais ociosos, 49% mais acidentes e 60% mais erros e defeitos. Em organizações com baixas pontuações de engajamento dos funcionários, eles experimentaram produtividade 18% menor, lucratividade 16% menor, crescimento de empregos 37% menor e preço de ações 65% menor ao longo do tempo”. (fonte: HBR )
Com base nesses números e estudos, nós aqui da Klever levamos nossa cultura organizacional muito a sério, procurando criar o melhor ambiente para os membros de nossa equipe trabalharem.
Ser uma empresa inovadora está dentro do nosso DNA, nossa cultura precisa refletir esse fato.
Pensando nos pontos-chave para melhorar um ambiente de trabalho positivo e inovador, cultivamos bons princípios básicos:
Remoto e global;
Comunicação assíncrona;
Colaboração;
Aprenda com os erros;
Tomar posse;
Seja a melhor versão de nós mesmos;
Diversidade;
Sem ego;
Trabalho em equipe.
Remoto e Global
Nossos usuários estão espalhados por todo o mundo e isso é refletido dentro da empresa, tendo desenvolvedores, engenheiros e funcionários de todas as partes do mundo.
Na Klever não vemos fronteiras e temos funcionários e colaboradores nas Américas, África, Europa, Oriente Médio, Ásia e Oceania. Em vez de gastar esforço e grande quantidade de dinheiro em escritórios chiques, cuidamos de nossa equipe de uma forma muito pessoal e familiar. Então, de certa forma, redirecionamos o orçamento do escritório para nosso RH, que buscam atrair e reter os melhores talentos do setor.
Comunicação assíncrona
Devido à nossa natureza remota e global, cultivamos uma comunicação assíncrona. Isso significa que não há problema se eu enviar uma mensagem ao meu colega de trabalho e ele não estiver disponível para responder imediatamente. Ele responderá no melhor momento para ele.
O melhor horário pode ser definido pelo fuso horário, pela rotina diária do meu colega de trabalho ou porque ele é desenvolvedor e está codificando e concentrado no momento da mensagem. Dessa forma sabemos que o colega de trabalho irá responder a mensagem na melhor hora, de acordo com as necessidades dele. Issa ajuda a criar respeito e engajamento entre os colaboradores.
Colaboração
Em termos de comunicação por aqui, nossa estrutura é “plana” para permitir a colaboração, abertura e criatividade entre nós.
Em muitas empresas tradicionais e verticais, a equipe de nível C é intocável e inacessível. A comunicação entre as operações e os níveis estratégicos estão concentradas nas mãos de poucos, como por exemplo os gerentes, criando o efeito "homens no meio do caminho" que, de acordo com muitos estudos, causa falta de comunicação entre a estratégia da empresa (nível C) e a equipe que está implementando a estratégia, causando uma distorção nas prioridades e no direcionamento dos objetivos.
É por isso que muitas empresas tradicionais criaram o termo “empresa de baixo para cima”. É uma boa iniciativa. Nesse modelo “de baixo para cima”, algumas empresas criam eventos como “brunch com o CEO”, que podem ocorrer uma vez por mês. É uma tentativa de mitigar a questão do efeito “homens no meio do caminho”, tentando encurtar a comunicação entre o nível C e as pessoas no “chão de fábrica”.
Aqui na Klever simplesmente não temos nenhum tipo de hierarquia quando o assunto é colaboração. Qualquer pessoa pode ligar para nosso CEO a qualquer hora, em qualquer lugar, nossa equipe não precisa de uma agenda uma vez por mês para falar com nosso CEO, CTO, CFO ou qualquer outra equipe de nível C. Se alguém precisar colaborar com outro membro da equipe, encorajamos a fazê-lo diretamente, sem intermediários que possam criar um mal-entendido na comunicação ou dificultar a colaboração.
A ideia principal é criar pontes entre os membros do nosso staff facilitando a colaboração mútua com força total. Uma receita que está funcionando muito bem para a produtividade e criatividade da equipe Klever.
Aprenda com os erros
Aqui na Klever encorajamos nossa equipe a não ter medo de falhar. Não queremos falhar, mas se ocorrer, nos concentramos na solução e, depois de resolver os problemas causados pela falha, fazemos uma análise “post mortem” e aprendemos com isso.
Isso ajuda muito a criar um ambiente inovador e criativo com cada membro da equipe sendo totalmente comprometido com os produtos Klever sempre pensando fora da caixa para qualquer solução criada.
Tomar posse
Encorajamos nossa equipe a assumir 100% da responsabilidade de qualquer tarefa atribuída. Pensando como se você fosse o dono da Klever.
Fazemos o possível para criar uma mentalidade entre cada um na equipe para promover e alcançar a liberdade financeira. Como contrapartida, encorajamos e criamos um ambiente positivo para sermos responsáveis pelas tarefas diárias com nossos produtos, usuários e comunidade.
Ser a melhor versão de nós mesmos
Apoiamos nossos funcionários para que tenham uma vida equilibrada. Ser o melhor profissional que puder ser. Trabalhe no seu melhor momento, seja responsável, tome decisões com base no conhecimento e faça uma meditação para melhorar sua inteligência emocional. Se você está crescendo na sua área profissional, isso se refletirá na sua vida pessoal também. Portanto, seja o melhor pai, o melhor marido e assim por diante. É uma vocação: seja a melhor versão de si mesmo!
Diversidade
Em uma empresa inovadora, remota e global isso é obrigatório! Precisamos abraçar nossas diferenças em busca de soluções disruptivas que agreguem todos os diferentes pontos de vista de nossos funcionários e da comunidade.
“Juntos, podemos mover montanhas e tornar tudo possível.” - Dio Ianakiara
Sem ego
Todas as decisões tomadas no Klever são baseadas no conhecimento e na experiência! Sempre encorajamos os membros da nossa equipe Klever a analisar números, conduzir pesquisas e remover seu ego da equação. Em suma, nunca tomamos qualquer decisão com base no ego pessoal!
Trabalho em equipe
“Não há limite para o que pode ser realizado se não importa quem recebe o crédito.” - Ralph Waldo Emerson
Valorizamos o trabalho em equipe em níveis extremos. Cada um na Klever é encorajado a pedir e fornecer ajuda aos seus colegas de trabalho. Este é um dos princípios cruciais que cultivamos em nossa empresa. É tão poderoso. E você pode ver isso claramente nos eventos do dia-a-dia dentro da empresa. Quando algum colega de trabalho está travado e mais de um oferece ajuda e, em alguns casos, liga para uma sessão de programação em par. O mais importante é atingir o objetivo do time e não objetivos individuais.
Agora, vamos ver o progresso geral dos times na semana passada:
Klever Exchange
Klever Wallet
Klever Hard Wallet
Klever Workspace
Espero que tenha gostado de saber mais sobre nossa cultura organizacional esta semana e o progresso técnico geral feito por nossa equipe. Mal posso esperar para te ver semana que vem!
Sinceramente,
Bruno Campos, CTO da Klever.
Ola Bruno, meu nome é Fábio Araujo, sou um grande fã e admirador da Klever, sou analista DBA Senior, atualmente estou em Portugal, como faço para cadastrar meu cv para trabalhar convosco? meu email faraujodba@gmail.com, um forte abraço.